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株式会社シップス様の取り組み事例をアップしました。

更新日:2020年03月29日

弊社のコンサルティングについて、「どんな流れで進めるのか、マニュアルを教えてほしい」とご依頼いただくことがあります。しかし弊社には定型フォーマットも基本マニュアルも存在しません。なぜなら、悩みの段階や目指すゴールは企業ごとに異なるため、最適な進め方を“オーダーメイド”で考えているから。だからこそ、1000社をこえるクライアント企業のみなさまと共に大きな成果を挙げ続けているのです。そんな中、どんな組織にも共通するステップとして「報告会」を実施していますが、そこで何を語り合うかはやはり組織しだい。今回は、コンサル4期目となる株式会社シップス様の「報告会」の様子をご紹介します。弊社のコンサルタントがどんな風にみなさまと関わっているかが少しでも伝われば幸いです。

詳しくは以下の記事からご覧ください。

【事例】コンサル4期目の「中間報告会」で未来を語り合う!
部門ごとに改革を積み重ねてきたシップスの次なる挑戦

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