2024.12.27
富山県
民間企業と県庁、それぞれの改革に双方向から取り組む! 県独自の「働き方改革ラボ」を立ち上げ、積極的に変化を起こす富山県
2024.12.27
民間企業と県庁、それぞれの改革に双方向から取り組む! 県独自の「働き方改革ラボ」を立ち上げ、積極的に変化を起こす富山県
2024.12.27
工事部所属のリーダーが1ヵ月の育休を取得! 技能継承・人材確保に向けて「現場から変えていく」、得能建設工業
2024.12.27
小さな見直し、小さな感謝を積み重ねて、ありたい姿を目指す。 属人化・残業・休暇取得...様々な課題を解決する「立山電化工業」の取り組み
2024.12.27
トップダウン型の成果を挙げながら、いざ、ボトムアップ型の取り組みへ 社長・リーダー・メンバーが各自の立場で活躍するマツオカ建機の働き方改革
2024.12.27
建設現場の長時間労働削減のため、管理部門が支援体制を構築。 「2024 年問題」に向けて一歩ずつ着実に─「三機工業」の働き方改革
2024.12.27
テレワーク、フリーアドレス、ペーパーレス…そしてさらにその先へ。有志によるシステム開発、スキルマッチングで変革を起こす福井県庁
2024.12.27
スキルマップの作成・活用で事務スタッフが38%、薬剤師スタッフにおいては33%「できる仕事」項目増加!スタッフの声から生まれた働き方改革のための様々な施策とは。高知県の調剤薬局株式会社Yell Pharmacy
2024.12.27
他県にできるなら千葉県にできないはずがない! 事務局の細やかなサポートとモデル3課の活躍で大きな一歩を踏み出した千葉県庁
2024.12.27
D&I推進について各部門の経営リーダーが語り尽くす。講演をきっかけに、5名の役員で毎月リレー対談を実施
2024.12.27
属人化や長時間労働を解決し満足度向上・心理的安全性確保で従業員が定着する組織へ 〜残業時間30パーセント削減・有給取得2倍の成果を達成したチームも〜