各種サービス導入企業様の代表/担当者様にご協力いただき、
定量・定性面でのBeforeAfter、実際の改革内容やスケジュール、当時感じていたことのインタビュー内容など、
サービス導入のリアルを記載した詳細な事例レポートです。
「ダイバーシティと業績向上は直結している」
大王製紙株式会社トップ自らが語る『戦略としてのダイバーシティ推進』
絞り込み該当件数：0件
絞り込み条件に当てはまる導入事例は見つかりませんでした。すべての導入事例を表示します。
Loading...
建設・不動産・物流
工事現場の「完全閉所」実施、若手とベテランのコミュニケーション、付箋ワーク。
改革困難な業界でもやれば変わる！「東芝プラントシステム」の挑戦
官公庁・自治体
働き方改革とは単なる「残業削減」ではなく「生き方を考えること」
心理的安全性を確保しながら“楽しく”取り組みを進める内閣府
商社・卸売・小売
「ダイバーシティと業績向上は直結している」
大王製紙株式会社トップ自らが語る『戦略としてのダイバーシティ推進』
商社・卸売・小売
オンワードが進める働き方改革への挑戦とその成果
2年間で残業時間65%減、管理職の休日取得が119%を達成、男性育休取得率は7.7%→20.0％へ
会社としての思いやきっかけ、苦労したことなどをトップが自ら解説
建設・不動産・物流
社長の強い想いが幹部にも社員にも伝わり、最良の成果を実現
効率化で削減できた残業代は「全額」社員に還元！
建設・不動産・物流
「長時間労働が当たり前」の建設業界で、いち早く改革に着手！
若手からベテランまでが自ら問題に気づいて改革に向けて行動し、業界にも働きかけ
建設・不動産・物流
「働き方改革は難しい」と諦めていては何も変わらない！
支店長の強い思いでスタートした改革が、現場も業界も変えていく
建設・不動産・物流
全国に200以上の拠点を持つ「大東建託」の改革を成功に導いた
コミュニケーションの変化／本社のサポート／PDCAの徹底とは？
建設・不動産・物流
働き方改革は「社員のため」であり、「経営戦略」でもある。
経営陣のコミットメント、社員の自主性を重視しながら改革成功！
建設・不動産・物流
建設コンサルタント「静岡コンサルタント」が働き方改革で前年比295％増益
残業を15％減少させても仕事量は10％増やし、時間当たり生産性は30％向上と大幅改善
株式会社ワーク・ライフバランスの「カエル会議」メソッドを経営者も実践！
官公庁・自治体
市民と行政がともに汗をかくまちづくり
建設・不動産・物流
現場だからこそ求められる心理的安全性とマネジメント力～モデル現場の取り組みと管理職対象ソフトマネジメント研修で現場所長たちが感じた本質的な変化
製造
現場のリクエストをもとに組織横断での改革を推進
離職率低下と生産性向上の実現を目指す
製造
【最終共有会】社員1人ひとりの自主性・積極性がアップ！残業を減らし賞与還元も行った新潟県の老舗味噌・醤油メーカーの働き方改革
製造
【トップ対談】社員1人ひとりの自主性・積極性がアップ！残業を減らし賞与還元も行った新潟県の老舗味噌・醤油メーカーの働き方改革
官公庁・自治体
自治体初！多様性をゲームで学ぶ、「ライフ・スイッチ研修」に東大和市が挑戦！
官公庁・自治体
ワークショップやランチ会議で職員間のコミュニケーションが活発に！意見を出し合いながら市役所を変えていく組織風土醸成へ！
建設・不動産・物流
専業主婦を経て再就職した女性社員がICT活用を牽引
建設業における女性活躍の大きな可能性
官公庁・自治体
勤務間インターバル宣言、女性の再就職応援宣言等の効果で職員採用の応募数が約5倍に！市長自らが職員446人との1対1の面談を実施！ヒトに注目した働き方改革で職員がチャレンジ精神を発揮し、時代に即した政策を立案・実施する体制の強化へ！
建設・不動産・物流
ゲームを通じた研修で、アンコンシャスバイアスを取り除くきっかけを！信幸プロテック株式会社が「ライフ・スイッチ研修」に初挑戦！
商社・卸売・小売
70人の経営者がダイバーシティ・働き方について研修で学ぶ 心理的安全性の重要さに気づき行動が変わる役員も誕生
その他の業種
トップ鼎談 みんなが輝く働き方
建設・不動産・物流
海洋土木を中心とした総合建設業を営む東亜建設工業は やりがいのある“仕事”と充実した“プライベート”の『BALANCE』に挑戦し、 2024 年までに時間外労働上限規制の遵守と全作業所の 4 週 8 休実現などを目指すための、新しい働き方を創り出そうとしています。
医療・介護・福祉
取り組みの成果を利用者にも還元。社会福祉法人の働き方改革
官公庁・自治体
平均有給取得率・平均男性育休取得率 ともに約20ポイントUP！
コミュニケーション活性化と業務改善を通じて、もっと働きやすい職場に！
製造
グループ3社の65人が「朝メールドットコム ®」に登録。 報告のタイムラグがなくなり、コミュニケーションが取りやすくなった！
金融・保険
心理的安全性が高まり、残業時間が半減した部署も！みずほフィナンシャルグループが進める働き方改革の取り組み
建設・不動産・物流
慣習やルールにとらわれず、新たな働き方に挑戦！
製造
トップ対談 成長し続けるための未来を作る働き方改革
IT・メディア
過去の成功体験やしがらみから脱却し、新しい発想でより良いコンテンツを作る！
官公庁・自治体
民間企業と県庁、それぞれの改革に双方向から取り組む！ 県独自の「働き方改革ラボ」を立ち上げ、積極的に変化を起こす富山県
建設・不動産・物流
工事部所属のリーダーが1ヵ月の育休を取得！ 技能継承・人材確保に向けて「現場から変えていく」、得能建設工業
製造
小さな見直し、小さな感謝を積み重ねて、ありたい姿を目指す。 属人化・残業・休暇取得...様々な課題を解決する「立山電化工業」の取り組み
建設・不動産・物流
トップダウン型の成果を挙げながら、いざ、ボトムアップ型の取り組みへ 社長・リーダー・メンバーが各自の立場で活躍するマツオカ建機の働き方改革
建設・不動産・物流
建設現場の長時間労働削減のため、管理部門が支援体制を構築。 「2024 年問題」に向けて一歩ずつ着実に─「三機工業」の働き方改革
官公庁・自治体
テレワーク、フリーアドレス、ペーパーレス…そしてさらにその先へ。有志によるシステム開発、スキルマッチングで変革を起こす福井県庁
医療・介護・福祉
スキルマップの作成・活用で事務スタッフが38％、薬剤師スタッフにおいては33％「できる仕事」項目増加！スタッフの声から生まれた働き方改革のための様々な施策とは。高知県の調剤薬局株式会社Yell Pharmacy
官公庁・自治体
他県にできるなら千葉県にできないはずがない！ 事務局の細やかなサポートとモデル3課の活躍で大きな一歩を踏み出した千葉県庁
インフラ
D＆I推進について各部門の経営リーダーが語り尽くす。講演をきっかけに、5名の役員で毎月リレー対談を実施
サービス
属人化や長時間労働を解決し満足度向上・心理的安全性確保で従業員が定着する組織へ 〜残業時間30パーセント削減・有給取得2倍の成果を達成したチームも〜
医療・介護・福祉
大分県の福祉施設 社会福祉法人庄内厚生館で『朝メールドットコム』を活用！
その他の業種
～建設業界に求められる働き方とは～ 設備女子会では、2022年10月24日に「働き方」をテーマに座談会を開催しました。働き方改革はどうあるべきか、仕事の楽しさとは何か、業界特有の問題点はどこにあるのか…。さまざまな観点から語り合った模様をお届けします。
インフラ
株式会社ワーク・ライフバランスの研修プログラムを活用し、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進のために全職場約250名のファシリテーターを育成。カエル会議を通じてダイバーシティの理解浸透を推し進める！
製造
カエル会議オンラインを活用し、時間を意識した効率的なディスカッションを実現
官公庁・自治体
人手不足、業務の属人化、負担増大、対話不足── 部署ごとの難題をひとつひとつ解決、今後の全庁展開に向けて！会津若松市
サービス
人手不足の悪循環を断ち切り、地域の医療崩壊を防ぎたい 「北陸一働きやすい病院」を目指す糸魚川総合病院
建設・不動産・物流
効果検証を行いながら、着実に残業時間を削減。営業チームでは10.3時間の残業時間削減、新卒応募者数3.5倍の成果。設計チームでは会議時間50％削減をはじめ業務効率化・チーム協力体制の強化に成功。取り組みを発信し、人材確保→生産性向上の好循環サイクルを構築！
建設・不動産・物流
健康で働きやすい環境をつくる。～環境改善・受動喫煙コスト300万円削減など社員の健康を考えながらスピーディな働き方改革の実践と粘り強い周知活動で浸透を図る～
官公庁・自治体
日野市が進めた部署の働き方改革は自身の業務把握から。 属人化している主業務が8割を占めていたことから、13のマニュアル作成により脱属人化へ
学校・教育
「働き方改革の先に子どもたちの笑顔があること」というぶれないゴールを見据え軸を持ち、 本音の会議→大幅な残業削減！ 〜豊田市立 堤小学校の働き方改革〜
建設・不動産・物流
自社の働き方改革を加速し、広げるために、株式会社ワーク・ライフバランスのサポートを活用
～自社でできることはやりつつ、プロフェッショナルの力を最大限活用し「カエル会議」メソッドを展開～
製造
イノベーションにつながる働き方改革を実践
たった半年で「心理的安全性」の変化を組織長は66.7%、推進リーダーは83.4%も実感。
官公庁・自治体
受講生から大好評につき8年連続実施の人気講座「女性キャリアアップ研修」
バリキャリだけじゃない！自分らしく組織に貢献する働き方を手に入れるための講座を
人事院沖縄事務所が2014年から8年連続で実施中！
官公庁・自治体
介護施設、保育園、建設業など多様な成果に大注目！ 山口県の働き方改革、実践モデル企業に学ぶオンライン報告会
IT・メディア
一人の強い想いが周りを巻き込みながら「良い変化」を生み出していく 「カエル会議をやってよかった！」と全員が納得し、次へと進む好事例
医療・介護・福祉
保育現場の働き方改革を一丸となって進めている山口県
松原保育園 保護者の理解も得ながら、より良い保育体制と働きやすい職場環境を実現！
医療・介護・福祉
多職種の職員同士が連携してコミュニケーションもサービスも向上！ 「5分カンファ」「良いところ付箋」など、参考にしたい福祉現場の事例
建設・不動産・物流
「生産性向上」を最終目標に、コミュニケーションから変えていく！
全員で一歩ずつ“ワクワク職場”を実現するアクアテクニカル
製造
研修で学んだ“カエル会議”を自分たちで実践し、残業削減40％！
個人の技術も組織力も向上した「いそのボデー」“チーム魔術師”
宿泊・飲食
外食産業での働き方改革にチャレンジする「すし銚子丸」
39.5%増益しながら業務改革に風土改革も実現！
医療・介護・福祉
時間外労働の多い映像メディア業界も「動けば絶対に変わる！」
持ち前のデザイン力や機動力を活かしたチームワーク改革
〜WLB養成講座卒業生 一之瀬幸生さん（セントワークス株式会社）清水亜希子さん（株式会社エフコネクト）の活動報告〜
宿泊・飲食
繁忙期のレストランで働き方改革／ホテルにも休業日を！
「残業が多く休めない業界」を立て直す、岩手ホテル＆リゾートの挑戦
製造
全部門で残業時間を減らしながら、経常利益146％UP！
地ビールコンテストで２度の日本一に輝く「ベアレン醸造所」
商社・卸売・小売
ゲームを通じた研修で、楽しく具体的に学べるものとは？
株式会社シップスが「ライフ・スイッチ研修」に初挑戦！
商社・卸売・小売
コンサル4期目の「中間報告会」で未来を語り合う！
部門ごとに改革を積み重ねてきたシップスの次なる挑戦
商社・卸売・小売
残業を25％減らし、売上は5億円UP！
考える力とやる気を引き出す店長研修＆コミュニケーション術
その他の業種
議員事務所での働き方改革
パートタイムやテレワークなど適材適所の働き方で多様な人材を確保。
残業を減らしながら多大な効果！国会議員でも「やれば、できる！」
商社・卸売・小売
取り組み前は朝メールにもカエル会議にも懐疑的だったのに･･･！
残業大幅削減、リフレッシュ休暇取得率も100％になった「株式会社えがお」
サービス
成功する「働き方改革の王道パターン」がさらに進化！
残業減少、業績＆コミュニケーションUPの「リーダーカエル会議」
官公庁・自治体
年間予算の16％を県内企業の働き方改革に投入！
知事自ら牽引し、企業の価値・県民の幸福度を高めた三重県
建設・不動産・物流
バックオフィス部門が現場の生産性までアップ！オープンな取り組みでスピーディーに改革した好事例
IT・メディア
メンバー同士のコミュニケーション不足や仕事の属人化を解消し
若手も中堅も管理職も全員が“楽しく”成長できた働き方改革
官公庁・自治体
１人の熱意と行動力が市と県を変える原動力に！
自治体事業の重複を避けながら共同で改革を進めた岩手県と盛岡市
官公庁・自治体
業務量が多くても属人化の解消に成功！
市役所で働き方改革に取り組んだ担当者様インタビュー
学校・教育
PTA・地域住民・教員が一緒になって改革を進める意義とは？
岡山県の取り組みに学ぶ、効果的な「学校の働き方改革」
学校・教育
「過労死ライン」を超えた残業が常態化している現状を前に
全国に先駆けて取り組みをスタートさせた教育現場
医療・介護・福祉
効率的な働き方への見直しを通じて、従業員満足度の向上を目指す
医療・介護・福祉
社員の満足度を向上させる本質的な働き方改革に挑戦！
ムダな業務を徹底的に排除、コミュニケーションも円滑化して、社員も会社も幸せに
建設・不動産・物流
社員の生産性・満足度向上を目指して働き方改革を推進。
事務局によるモデル局リーダーインタビューで見えてくることとは？
サービス
働き方改革の講演を聞いた人事担当者が経営陣を説得し、取り組みスタート。
新規事業立ち上げ真っ最中に改革に乗り出した大きな意義とは？
サービス
三重県の「ワーク・ライフバランス推進サポート事業」に名乗りを上げ、
社長・人事・現場が激変！売上や就職志望者も増加した中小企業の好事例。
製造
働き方見直しプロジェクト 最終報告会の模様
学校・教育
全国の大学に先駆けて「働き方改革」に取り組み、自分たちのさらなる成長時間をつくっていく
建設・不動産・物流
物流業界でも挑戦！ 「女性活躍」を超えた、正しい「働き方改革」への一歩
