講演・研修

「講演会を機に、働き方を本質的に変えていきたい」
「一般論ではなく、改革の最前線で活躍し、実践している人に講師を頼みたい」
その要望にお応えします!

〜コンサルタントが実現方法・事例をわかりやすく
お伝えするセミナー講演・研修です〜

「講演会を機に、働き方を本質的に変えていきたい」
「一般論ではなく、改革の最前線で活躍し、実践している人に講師を頼みたい」
その要望にお応えします!

〜コンサルタントが実現方法・事例をわかりやすく
お伝えするセミナー講演・研修です〜

働き方を変えるきっかけ・手段として、まずは役員や管理職、社員の意識を変えたいと考える方は多いのではないでしょうか。「そのためにセミナー講演・研修を依頼したいが、要望にしっかりと応えてくれる講師やテーマを探すのはなかなか難しい」と感じることも少なくないと思います。

弊社は働き方改革のリーディングカンパニーとして、自社で働き方改革に取り組みながら、日々、さまざまな業界・業種の取り組みをサポートしています。全社員が最前線で成果をあげながら定時で帰り、「働き方改革実現のために本気でサポートするプロフェッショナル集団である」と自負しています。業界ごとに、「その分野に強い人材」も揃っています。

働き方改革の第一人者といえば弊社代表・小室淑恵のことを思い浮かべてくださる方が多く、非常にありがたいことだと感じる一方で、小室ひとりで全国各地、すべての組織の講演に伺うのは不可能です。そして弊社には、全コンサルタントが小室と同じレベルのセミナー講演・研修をご提供できるだけのノウハウおよび実績があります。1回のセミナー講演・研修だけで働き方が大いに変化した実例も多々あるほどです。

※弊社では上級認定コンサルタントとともに全国各地でのセミナー・講演に対応いたしております。組織の規模(聴講者の人数)やテーマなど随時ご相談ください。
聴講者に何かしらのワークをしていただく「研修」スタイルも可能です。研修内容・ご希望など、まずはお気軽にお問い合わせください。

株式会社ワーク・ライフバランスの「セミナー講演・研修」、6つのメリット

  • メリット1
    現役コンサルタントだけが持つ
    「すぐに実践できる方法や他社事例」
    「理解しやすいデータ解説に基づく高い満足度」

    ご依頼を受けて派遣する講師は、全員が弊社の社員、つまり、現役のワーク・ライフバランス・コンサルタントです。失敗事例も成功事例も身をもって体験し、働き方改革を取り巻く最新情報も熟知していますので、説得力が違います。これから改革に乗り出す方たち、あるいは、改革をさらに先へ進めていこうと頑張っている方たち、それぞれの状況に対して必要な情報を余すところなくお伝えします。

  • メリット2
    あらゆる業界・業種に強いコンサルタントをご提案

    建設・生保・メーカー・銀行・アパレル・マスコミ・中央省庁・学校・病院・警察等々、その業界ならではの特徴、直面しやすい課題や悩みなどに詳しい最適なコンサルタントをご紹介します。各業界・業種に強い人材が揃っているうえ、常に最新情報をアップデートしているため、通り一遍の話ではなく、個々の現状に合わせたフレキシブルな対応が可能です。

  • メリット3
    講演のテーマは、今知っておくべき重要な情報ばかり

    労基法の改正等でわかりにくい面が多い働き方改革ですが、弊社の全コンサルタントはそうした最新事情や世界の状況、成功企業の実例などを知り尽くしています。「今後、どの業界でどういった動きが必要になるか」「今手を打っておかなければ将来どうなるか」など、一歩も二歩も先を見据えたご提案を日々行っていますので、講演内容も常に最新の重要なテーマをご用意しています。

  • メリット4
    業種・対象・人数・規模に合わせて、全国幅広く対応

    30名程度から大規模なものまで、数々の実績があります。また、新入社員向け、人事向け、管理職向け、経営層向けなど、聴講生の特徴に合わせて細やかに対応できるのも弊社ならではの特長です。全国各地へ訪問いたします。
    ※弊社では上級認定コンサルタントとともに全国各地でのセミナー講演・研修に対応いたしております

  • メリット5
    平均満足度95%(2018年度実績)の充実した内容

    その日、その時間を最も有意義なひとときにするべく、まずは事前に丁寧なヒアリングを行います。担当講師のコンサルタントは、すでに蓄積されている多くのノウハウを駆使するのはもちろん、その業界・企業に合わせた実例や最新情報をご提供します。これまでに、平均満足度は95%以上と高い基準を誇っています。

  • メリット6
    講演の後も「課題解決」に向けてご相談可能

    講演会が終わっても、みなさんの改革を後押しするためのサポート体制を継続することが可能です。現在抱えていらっしゃる悩みや課題に対してアドバイスをさせていただいたり、そのままコンサルティングへと継続させることが可能です。弊社が独自に開発したツールをお使いいただくことで、本質的な解決へとつなげることもできます。

お問い合わせ〜実施までの流れ

お問い合わせをいただく

まずは、ご希望の講演・研修内容、対象、開催日等を「お問い合わせフォーム」にてご入力いただきます。開催日や会場が未定でもかまいません。「この日に講演を実施したいのだけれど、講師の予定は空いていますか?」「まずは予算が知りたいのですが」「こういった講演は可能ですか?」「こんな状況なんだけど、どんな講演内容にしたらいい?」といったご相談からお受けします。

講演・研修講師をご提案

いただいた内容に応じて、最適な講師を弊社・講演事務局にて選定します。講師のプロフィール、料金、講演に関する資料を追ってメールで送信いたしますので、ご検討ください。

正式なお申込み

日時と講師が確定しましたら、お見積りをメールで送信いたします。内容のご確認が終わりましたら、正式なお申込みをメールでいただき、お申込み完了となります。

詳細内容のすり合わせ

弊社指定のヒアリングシート(講演の具体的なご希望等を確認するためのシート)にご入力いただき、それを元に講演内容を検討します。必要に応じて、打ち合わせ(対面、WEB、電話)を行います。
※働き方改革を進める上では、講演を実施した後にどのような取り組みを行っていくかが非常に重要なポイントとなります。そのため、弊社では講演実施前の打ち合わせのタイミングで、講演を含む働き方改革全体の取り組みについてご相談いただける体制を取っています(希望者のみ)。

講演当日まで

交通費と所定の宿泊費は後日ご請求させていただきます。手配は基本的に弊社で行います。
講演資料は5営業日前までにメールで送信いたします。内容をご確認いただき、聴講者分の印刷をお願いします。

講演当日

プロジェクターとパソコンは主催者様にてご用意いただいております。事前にメールで送信している講演資料をパソコンにセットいただき、演台の上にご準備ください。
講師は15分前に会場入りする予定ですので、講師到着前に接続・投影状況をご確認ください(インターネット環境に接続されなくても問題ありません)。
※講演に使用する資料は当日参加される方へ印刷・配布をお願いします。

講演後

講演後にアンケートを回収させていただきます。それをもとに、聴講者の抱えている課題や悩みを整理し、今後取り組むべき施策の方向性をご提案することも可能ですのでご相談ください。

主な講演テーマ

主な講演テーマ

主な講演テーマ

講演働き方改革はなぜ必要なのか?/ワーク・ライフバランスとは?

「働き方改革の必要性について社内の意識に温度差があり、とくに管理職とのギャップが激しい」「ワーク・ライフバランスは整えたいが、どこから手をつければいいのかわからない」といった悩みをお持ちの方におすすめのプログラムです。働き方改革、ワーク・ライフバランスが必要な理由を正しくご理解いただくことで、実際の取り組みを効果的かつ本質的に進めていくことができます。


講演経営戦略としての働き方改革

働き方改革への取り組みは、現代の厳しい状況下で生き残っていくためのマネジメント手法として「待ったなし」の状態にあります。もしも対応に乗り遅れたらどのような状況が待っているか・・・その現実をシビアにお伝えするプログラムです。役員・管理職の意識改革をはかるべく、全役員が出席する会議や部門長クラスの管理職研修などで多数の依頼をいただいています。「長時間勤務は成功に欠かせない」という過去の成功体験から抜け出せない上層部にも、「これからの社会はそうではない」と正しくご理解いただくことができます。


講演結果を出して定時で帰るチーム術

今後、「育児や介護などを理由に時間的制約を持つ社員が大半になる」といわれている日本社会の構造を解説したうえで、業務内容の“見える化”や共有化を進め、チーム全体で生産性を上げる手法を具体的にご紹介するプログラムです。長時間労働が恒常化している企業・組織からのご依頼が多く、リーダーとメンバーがセットで出席するなどの仕掛けを入れながら、最良の効果を上げていきます。


研修あなたが輝く働き方〜ネクストリーダー研修〜(女性活躍推進研修)

「今後、子どもを2人以上育てるには男性ひとりの収入では足りない」といわれる日本の現状をご紹介したうえで、夫婦が共働きしながら家事・育児も共同で行っていくというスタイルの必要性を伝えるプログラムです。成功の秘訣として男性の働き方を変えていくこと、女性は周りを信じて任せることなど、すぐにでも実践していただけるノウハウやコツ、心構えをご紹介します。育児を機に退職する女性社員が多い企業からのご依頼が多く、女性の意識や周りの働きかけが変わるなど望ましい結果へとつながっています。


講演大介護時代にそなえる働き方改革

あと数年もすれば、団塊世代が一斉に「要介護世代」となり、団塊ジュニア世代が少ない人数でそれを支えざるを得ない“介護難民”だらけの社会構造がやってきます。介護と仕事を両立させるには、正確かつ有効な情報をいち早く入手し、早期に対策を立てていくことが必須であることをお伝えし、すぐに実践できる介護への「そなえ」と、両立可能な働き方に変えていくためのコツなどをご紹介するプログラムです。40歳になった時点で全社員に受講させるなど「必修」の形式を取る企業・組織が多く、近年非常にお問い合わせの多い内容です。


講演ワークもライフも充実できる社員(管理職)になろう

新入社員研修、新任管理職研修でのプログラムとしてご依頼の多いプログラムです。「ワーク・ライフバランス=ゆとりを持って働くこと、仕事よりも私生活を重視すること」という誤解や、「成長するためには長時間働くしかない」との思い込みを抱いている人は少なくありません。入社してすぐ、または管理職になってすぐ、といった早めのタイミングで、「なぜ会社が働き方改革に取り組んでいるのか」「ダイバーシティをキーワードとする理由は何か」などの本質を理解し、ご自身の働き方について理想的な展望・指針を持てるようサポートいたします。仕事において頻発しがちな「つまずき」を題材にしながら、限られた時間を有効に活用するための仕事術などをご紹介しています。


研修管理職研修/ダイバーシティマネジメント研修

働き方改革の鍵を握るのは、管理職の方々です。メンバーや経営側がやりたいと思っても、管理職が腑に落ちていなければなかなか進みません。管理職が自分自身の言葉で部下に「本気で進めていくんだ」ということをいかに伝えられるかが非常に重要なのです。全管理職の意識と行動を変えるためのワークを盛り込んだり、職場で実践していただけるよう1回目と2回目の間に宿題を出す連続研修などもご用意しています。働き方改革のために、管理職にキーマンとなっていただくプログラムです。


講演働き方改革と心理的安全性〜マネジメントの新しい秘訣〜

組織として生き残っていくには働き方改革への早急な対策が必須といわれる昨今、取り組みを加速させるために欠かせないのは「マネジメント力」です。 たとえば、働き方改革に対して先進的に取り組み成功を収めている企業の場合、残業削減や売上向上ばかりを目標として掲げるのではなく、 社員間の関係性の質や心理的安全性に注目している、という特徴があります。こういった実例を挙げながら、働き方改革を進めるためのマネジメントのポイントを解説し、 特に重要な心理的安全性についての理解を深めていただきます。


研修ドリームミーティング

社員ひとりひとりがどんな夢・目標を持っているのか?ということをワークとライフの両面から改めて考えていただき、「どうすればその夢を達成できるのか」を小さなステップでプランニングしていきます。今の環境下で最も活躍できるにはどう動いたらよいのかを具体的にイメージしていただくことで、イキイキと働けるモチベーション向上につなげていきます。「社員に元気がない」「自発性が見られない」「若手がキャリアプランを描けていないようだ」といった課題を抱える企業から、多数のご依頼をいただいています。


研修ファシリテーション研修

働き方改革に取り組むには、限られた時間の中でメンバーから多様な意見やアイデアを引き出し、物事を確実に決定しながら、達成に向けて導いていくことが必要です。そのために「チームや組織全体を活性化していく」、つまり「ファシリテーション能力を磨いていく」というプログラムです。参加者のみなさんに方法ややり方を実践していただきながら進めていくため、リーダーシップ研修としてもおすすめです。「会議が長い」「議論が活発にならない」「物事がなかなか決まらない」といった、会議における課題解決の必要性を感じておられる企業から多数ご依頼をいただく研修です。


研修プレゼンテーション研修

ワーク・ライフバランス実現のためには、周囲を巻き込み、チームで効率的に業務を遂行することが不可欠で、そのためには物事を端的に伝えて相手を動かすスキルが必要です。それをスムーズに実現するために欠かせないのがプレゼンテーション力です。相手に対してどのように働きかければより効果的か?など、問題解決力を身に付けていただくことを主眼として研修を進めていきます。


研修タイムマネジメント研修

「働き方改革」を進めるために欠かせない重要なポイントのひとつは、タイムマネジメントです。1日のうちどんな業務をどのくらいの時間で行うのか、どの業務を優先的に行うのか、など時間の管理をしながら働くことの重要性をお伝えするプログラムです。1日を終える際に、立てた予定通りに仕事を進められたか、進められなかったのであればその原因は何だったのかを振り返る重要性も学びながら、時間当たりの生産性を最大化する手法を身に付けていただきます。

※「研修」では、聴講者のみなさんに何かしらのワークをしていただきます。

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